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跨境电商老板要怎么让财务和业务扭转对立，相互促进？

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跨境电商的财务如果不懂业务，那工作很难开展。而现在懂跨境电商业务的财务非常稀缺，因为这个行业目前还是野蛮成长期的企业居多，销售额达到数亿规模的跨境卖家还没专业财务人员的，不在少数。
因此，我们发现，很多经验丰富的财务，甚至包含一些上市公司开展跨境电商业务时，也会找我们了解跨境电商业财融合规范管理内容。我们也由此把培养跨境电商业务型财务当成了一项主营业务。

这是主攻跨境电商供应链管理的胜途ERP给我们的分享主题之一，也是他们通过市场调研而整理的问题，更是专注于跨境电商业财法税融合规范管理服务的我们经常遇到的问题。
其实，不仅是跨境电商，即便是传统行业，财务跟业务以及其他部门人员，大都是对立的，甚至是财务内部系统就是尖锐对立的存在，比如：
财务部门VS审计部门（包括内审VS外审）；
记账的会计VS管钱的出纳（从管理角度，这两个职权就必须分离）；
……
只是，跨境电商财务跟业务的对立更加凸显，因为目前大部分财务不了解跨境电商的业务形态，大部分跨境电商业务包括老板也不大懂财务逻辑。比如：
财务不懂FBA库存为什么存在那么多差异和变动？
业务不懂为什么店铺租金、测评推广费用还要给财务发票才能报销？
……
曾有机构把财务分为三类：记账型财务、业务型财务、战略型财务。
市场上的财务大都属于第一种记账型财务，即在业务完成事项后，财务按照会计准则、税务机关等相关要求，进行收入确认、费用报销、制作财务报表以及税务申报等工作。传统行业的账套模板以及会计科目设置，一般都有既定的规则可循。而跨境电商跟传统行业在业务形态上较大差异，比如：
无法按照买家收到货与否，来确认收入；
FBA头程运费等不知该做成费用还是成本；
1688等线上采购业务不知该如何做账；
……
所以，跨境电商的财务如果不懂业务，那工作很难开展。而现在懂跨境电商业务的财务非常稀缺，因为这个行业目前还是野蛮成长期的企业居多，销售额达到数亿规模的跨境卖家还没专业财务人员的，不在少数。
因此，我们发现，很多经验丰富的财务，甚至包含一些上市公司开展跨境电商业务时，也会找我们了解跨境电商业财融合规范管理内容。我们也由此把培养跨境电商业务型财务当成了一项主营业务。
同时，我们发现，成为跨境电商业务型财务的关键点在于——老板如何让财务和业务融合？
财务和业务对立，是一种常态！作为大部分老板都是业务/运营出身的跨境电商企业更加是如此！

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大部分人，包括老板，都觉得财务只是一个辅助后勤部门，业务运营部门才是公司的关键部门。很多跨境公司的财务也都跟蒲公英咨询KJDSCFO表示，老板一般都是偏向运营人员的，因为运营才是为公司赚钱的，财务没法为公司创造价值。
关注我们的老板应该都已经知道——财务也是可以轻松为公司创造价值的，比如我们上周发过的文章《掌握合同签订技巧，可节税62.5万元！》里就有7个财务通过修改合同为公司节税的实例分享。
不难看出，三类财务其实是一个循序渐进的过程。
记账型财务是财务岗的基础要求，随着智能化财务软件的普及，这类财务的地位越来越低。
业务型财务目前在跨境电商行业非常稀缺，并且越来越多的老板都意识到跨境电商发展到一定时期，其实需要从业务驱动转变为财务驱动，因为在发展到一定规模以后，业务拓展如果脱离了财务管理等内控流程，就容易造成巨大的亏损。相反，如果结合财务指标做好了业务流程、供应链管理等优化，则不仅可以给公司降低成本费用，还可以使公司提高行业竞争力！
如果您认真看到这里了，相信您也已经找到了标题中的答案，只要老板意识到了财务的重要性，财务能懂业务，并且能为公司创造价值，那财务和业务就自然而然地融合并且互相促进发展了。
如果您不知道财务的重要性，不知道如何让财务快速懂业务，不知道如何让财务为公司创造价值，可以带上您的财务和业务负责人一起来听蒲公英咨询KJDSCFO的《跨境电商业财法税融合规范管理课程》。
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