为什么我不建议你直接用工厂公司注册跨境电商平台?

工厂公司跟店铺公司业务应独立区分,做好风险隔离。

近几年,由于传统外贸渠道束缚,传统外贸发展受限,使得企业订单量下降,产品利润下跌,许多外贸企业开始布局线上平台,转型做跨境电商业务,跨境电商模式借助互联网技术和平台,大幅度减少了产品的中间流通环境,降低了企业的物流、人力以及中间商成本,提高了企业的利润。

工厂转型做跨境电商,有着天然的优势,工厂对产业、行业以及供应链的把控更强,有着更低的价格优势,因此转型做跨境电商也成了很多工厂企业突破发展瓶颈、重塑竞争优势的最佳路径。

近几年越来越多的工厂企业转型做跨境电商,我们很多客户就是从传统的外贸工厂企业转型做跨境电商的,通过接触下来发现,这些转型的客户都有一个特性:会直接用工厂企业去注册跨境平台店铺,不是说这样的操作一定不好,但我们更建议跨境业务创立前期能独立出来开展。

为什么建议跨境业务独立开展呢?

很多工厂企业本身就是很合规的,有些甚至是拟上市公司或者已经是上市公司,如果要以工厂公司的名义或者是企业集团旗下的子公司去开展业务,那业务发展便有了很多的局限性,一个项目业务的开展,首先要保证的是活下去,但有时候运营跟财税合规是相悖的。

我们之前接触过一个上市公司跨境部门的运营总监,他们是做独立站美国业务的,由于是上市公司旗下的业务,财务总监要求他们合规缴纳税金,但是设置了销售税额后,销售额大幅度下滑,很难维持运营,生存与合规难两全。

上市公司旗下的业务,如果不规范运营,对公司的影响是巨大的,之前大卖泽宝就因偷漏税被法国税务局稽查追缴+罚款近4000万人民币—-《法国突袭查税,深圳跨境大卖被罚495.0891万欧元!》,4000万人民币是笔不小的数额,如果是一般企业被追缴,基本都会选择舍弃店铺,但泽宝是上市公司星徽精密旗下的二级子公司,如若不处理会对上市公司产生影响,所以星徽精密便及时应对整改了。

所以,我们建议工厂公司跟店铺公司业务应独立区分开来,做好风险隔离。也就是说,跨境电商业务创立初期,可以单独成立一个公司来开展跨境电商业务,后期等业务稳定并规范了以后,再并入体系架构内。

传统外贸转型做跨境电商,还有很多其他的风险点需注意规避,如果您是工厂企业,正准备转型做跨境电商行业,可以联系我们,我们可以免费为您提供答疑咨询服务。

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