近几年，由于传统外贸渠道束缚，传统外贸发展受限，使得企业订单量下降，产品利润下跌，许多外贸企业开始布局线上平台，转型做跨境电商业务，跨境电商模式借助互联网技术和平台，大幅度减少了产品的中间流通环境，降低了企业的物流、人力以及中间商成本，提高了企业的利润。
工厂转型做跨境电商，有着天然的优势，工厂对产业、行业以及供应链的把控更强，有着更低的价格优势，因此转型做跨境电商也成了很多工厂企业突破发展瓶颈、重塑竞争优势的最佳路径。
近几年越来越多的工厂企业转型做跨境电商，我们很多客户就是从传统的外贸工厂企业转型做跨境电商的，通过接触下来发现，这些转型的客户都有一个特性：会直接用工厂企业去注册跨境平台店铺，不是说这样的操作一定不好，但我们更建议跨境业务创立前期能独立出来开展。
为什么建议跨境业务独立开展呢？
很多工厂企业本身就是很合规的，有些甚至是拟上市公司或者已经是上市公司，如果要以工厂公司的名义或者是企业集团旗下的子公司去开展业务，那业务发展便有了很多的局限性，一个项目业务的开展，首先要保证的是活下去，但有时候运营跟财税合规是相悖的。
我们之前接触过一个上市公司跨境部门的运营总监，他们是做独立站美国业务的，由于是上市公司旗下的业务，财务总监要求他们合规缴纳税金，但是设置了销售税额后，销售额大幅度下滑，很难维持运营，生存与合规难两全。
上市公司旗下的业务，如果不规范运营，对公司的影响是巨大的，之前大卖泽宝就因偷漏税被法国税务局稽查追缴+罚款近4000万人民币—-《法国突袭查税，深圳跨境大卖被罚495.0891万欧元！》，4000万人民币是笔不小的数额，如果是一般企业被追缴，基本都会选择舍弃店铺，但泽宝是上市公司星徽精密旗下的二级子公司，如若不处理会对上市公司产生影响，所以星徽精密便及时应对整改了。
所以，我们建议工厂公司跟店铺公司业务应独立区分开来，做好风险隔离。也就是说，跨境电商业务创立初期，可以单独成立一个公司来开展跨境电商业务，后期等业务稳定并规范了以后，再并入体系架构内。
传统外贸转型做跨境电商，还有很多其他的风险点需注意规避，如果您是工厂企业，正准备转型做跨境电商行业，可以联系我们，我们可以免费为您提供答疑咨询服务。
本文来自投稿，不代表跨境市场人立场，如若转载，请注明出处：https://kuamarketer.com/archives/14812.html
