“这个素材要不再跑一会，才花了$20，数据还没收集够”。
“不要不敢于花钱，花的多才赚的多，你看同事今天又爆单了，一天就赚了5K”。
竞争起来后…
“每个品只给测10刀，要珍惜公司的每一分钱”。
“小王，晚上盯着点，没盈利希望的计划马上关停”。
“这个月统计情况怎么样？老的稳定的计划有赚5K多刀呢。测试计划加上去看看？噫，不出所料亏了7K多刀，合计也才亏2K多刀，贷款上班吧，以后测试只有申请才能给预算”。
“老板，这个月没有测新品，老计划是盈利的，流水很高，但是利润率不高，只赚了1K刀左右”……(没覆盖工资)
这些场景似曾相识，令人头疼，又反反复复，如同胃溃疡一样。
但，其实没有必要如此纠结，无论是测试新品还是对老单进行扩量，都是高风险行为。10个计划9个亏，在测试期间实属正常。与其对“花老板钱不心疼”这样的普遍事实心疼不已。不如主动拥抱风险，跳出人性怪圈，由老板亲自下场设置风控，通过一系列组合拳，既要赚快钱，扩大规模，不断测品，又要把风险降至最低：
<1>自动关停花费超过X刀，但不盈利的计划
(优化器自动关停等功能)
<2>当然，在自动止损基础上，咱们还可以自动扩量
(优化器自动扩量)
而这些只是尤里改，基本上大家能想到的人工行为，人工成本，账号，卡片等，其实都已实现自动化。但由于下方留白空间不足，无法一一阐述。可以关注我们的其他文章。或者有什么想法，都可以来聊来着。
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